不過(guò)，事情總有兩面性，工業(yè)機(jī)器人雖然有眾多優(yōu)點(diǎn)，也是將來(lái)工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但其為企業(yè)帶來(lái)的更大的改變?cè)谟?，這其實(shí)是一場(chǎng)管理模式的變革。正如三一重機(jī)董事長(zhǎng)俞宏福所言，機(jī)器人不是單一機(jī)器的概念，它是一個(gè)體系，需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思路和管理方式。

　　在生產(chǎn)車間，工人有熟手和生手之分，他們不但容易疲勞而且會(huì)受情緒影響，出活兒有好壞之分，而機(jī)器人不存在這些問(wèn)題。但是，機(jī)器人也同樣不像人一樣擅于轉(zhuǎn)圜，對(duì)零部件以及前道工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求相當(dāng)高，就像拼裝積木，倘若零件不合尺寸，這個(gè)拼裝高手可就無(wú)用武之地了。也因此，使用機(jī)器人對(duì)于企業(yè)的管理能力要求甚高，這包括對(duì)機(jī)器人本身的研究，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的綜合協(xié)調(diào)，乃至對(duì)原料的選擇和把控。

　　以三一重機(jī)為例，在以往的采購(gòu)上，同一種零配件可能來(lái)自于不同廠家，而且價(jià)格是主導(dǎo)考慮因素。但是，因?yàn)闄C(jī)器人對(duì)零配件的一致性要求極高，三一重機(jī)開始要求供應(yīng)商提供自己指定的材料。而這一點(diǎn)也直接反映到管理制度中，在材料的選擇上，一致性成為首要指標(biāo)。

　　由以人為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式發(fā)展為以機(jī)器人為主導(dǎo)的制造模式，這雖然會(huì)減少一些傳統(tǒng)就業(yè)崗位，但新的智能制造模式也會(huì)產(chǎn)生很多新的崗位。工人不會(huì)因?yàn)樾略O(shè)備的到來(lái)而被淘汰，而會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)或不學(xué)習(xí)而被淘汰，在機(jī)器自動(dòng)化時(shí)代，工人只要能保持學(xué)習(xí)的欲望，適應(yīng)新崗位、新設(shè)備，就無(wú)需擔(dān)憂被淘汰。

    深圳市永輪自動(dòng)化設(shè)備有限公司，于2015年底開始籌劃，于次年初正試成立。公司一直專注于：自動(dòng)化裝配及檢測(cè)成套設(shè)備、滾壓成型機(jī)、沖壓機(jī)械手、沖壓送料器、全自動(dòng)制罐成型機(jī)、等沖壓周邊設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試與技術(shù)服務(wù)。公司以自主核心技術(shù)和系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)為依托，為客戶提供完整的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃方案及生產(chǎn)車間的布局方案。

    2016年公司由于廠房面積，造成訂單積壓，不能向客戶按時(shí)間交貨，雖客戶對(duì)公司大力支持，但耽誤客戶生產(chǎn)，對(duì)于我司也是莫大損失。于是決定，年底將工廠從龍華大浪，搬至公明合水口。

    公司在未來(lái)十年的規(guī)劃：三年內(nèi)成為全國(guó)大型的自動(dòng)化設(shè)備廠商，五年內(nèi)成為全國(guó)的最具實(shí)力智能設(shè)備廠商，十年內(nèi)產(chǎn)品銷全球，力爭(zhēng)五百?gòu)?qiáng)之一。

    公司主要產(chǎn)品：螺母通止規(guī)檢測(cè)機(jī)、自動(dòng)化裝配及檢測(cè)成套設(shè)、滾壓成型機(jī)、沖壓機(jī)械手、沖壓送料器、全自動(dòng)制罐成型機(jī)、等等！

    公司的宗旨：客戶的滿意，是我人的追求；產(chǎn)品的質(zhì)量，是我們的底線。

企業(yè)名稱：深圳市永輪自動(dòng)化設(shè)備有限公司

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